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财务共享服务在近两年时间内呈现了高速发展的态势。企业也越来越认识到财务共享服务能够带来的价值,以及未来的长期趋势。在这样的背景下,诸多大型企业集团也将建设财务共享服务中心的建设纳入日程。 但对于大型企业集团来说,其实施财务共享服务时,存在以下复杂性:   多业态   大型企业集团经过多年的经营发展,有相当部分从单一业态向多业态方向进行了转变。对于此...
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财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广,也成为广大财会人热议的话题。它作为企业集中式管理模式的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端,在这一层面上可以说适用于所有企业。 与此同时,基于建设财务中心需求的不同以及不同公司机制设置环节的差异,导致并不是所有的企业都...
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“共享”近些年是个热词,“共享经济”、“共享服务”的模式在互联网、传统企业中遍地开花,在财务领域的“财务共享服务中心”模式以其专业、高效的特点备受推崇,将财务工作中业务量大、容易标准化且重复性工作多、劳动力密集的基础工作独立出来,批量、流水化作业,最大程度的压缩低附加值或不增值的业务活动,使财务职能和财务人员的结构优化,提升财务了在财务分析、辅助决策等方面的...
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 2013年底,财政部印发了《企业会计信息化工作规范》,该文件的主要目的是规范信息化环境下的会计工作。其中,第三章“企业会计信息化”第三十四条,就着重指出“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构,应当为外部会计监督机构及时查询和调阅异地储...
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